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资质认证

CMMI介绍

概要

  CMM/CMMI模型目前是由美国CMMI软件学院(http://cmmiinstitute.com/)运营的用于IT企业过程改进的模型。它源至美国国防部赞助的卡耐基梅隆大学软件工程学院(SEI)所研发的CMM模型,主要用来评估和改善软件开发公司的过程和能力,并协助软件开发人员持续改善流程的成熟度及软件的质量,从而提升软件开发项目及公司的管理能力,最终达到软件开发功能正确、缩短开发进度、降低开发成本并确保软件质量的目标。伴随这CMM在全球的不断推广,不断升级为现在的1.3版本的研发模型(CMMI-DEV),服务模型(CMMI-SVC)和采购模型(CMMI-ACQ)集群。

 

CMMI三模型关系图

 

 

 

  CMMI共分为五个级别,分别标示着企业研发能力成熟度的五个层级。由低到高,企业研发生产计划精度逐级升高,单位工程生产周期逐级缩短,成本逐级优化。通过CMMI认证评估的级别越高,越容易获得客户的信心,在市场上的竞争力也就越强。

 

 

CMMI L1:初始级

  在初始级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰,项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶发性,企业无法保证在实施同类的项目的时候仍然能完成任务。企业在初始级的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

CMMI L2:已管理级

  在已管理级别上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与控制,并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完 成任务的随机性,保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

CMMI L3:已定义级

  在已定义级别上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够依据自身的特性以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化,这样企业不仅能够在同类型的项目上成功的。实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学系统化的管理成为企业的一种文化和企业组织上的财富。

CMMI L4:量化管理级

  在量化管理级别上,企业的项目管理不仅形成了一种制度,而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性,实现管理的精度,降低项目实施在质量上的波动。

CMMI L5:优化级

  在优化级别上,企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理,而且能够充分利用信息资料,对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程,运用新技术,实现流程的优化。

  组织为什么要实施CMMI?

  有助于对业务目标以及关键绩效指针给予一个可用而清晰的定义

  提升项目管理的精致度与流程的稳定度,精确控件目人力资源的运用状况,提升人力资源调度的弹性、与公司承接项目的能力

  有助于更好的优化过程,并与组织的业务/商业目标保持一致

  使持续改进文化在组织中得以制度化

  有助于运用统计工具和技术来度量并减少过程积效的偏差

  提升企业形象,有助于竞逐市场,加速业务拓展

  运用统计分析与量化管理的技术与方法,提升软件开发流程的稳定性,在质量、成本、周期等达到持续改进的效果

  管控项目各阶段的软件缺失数,提升产品质量

  监督项目成本耗用状况并提出告警,避免预算超支

  掌控项目各工作项目的进度状况,适时采取纠正措施以利及时结项

 

CMMI服务流程

 

 

  CMMI认证的资质等级是企业能力与信誉的象征,它对企业的业务范围有着重要的影响,在今后的开发项目招标或竞争中,CMMI资质等级将做为一个重要的评比条件。

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